九游会ag

since:1991年

创造卓越品牌 铸就百年鑫电

公司为国家高新技术企业、国家和四川省知识产权优势培育企业
四川省级企业技术中心、成都市院士(专家)创新工作站
成都环保型电缆工程技术研究中心
产品销售区域涵盖全国31个省市区,赢得良好的商誉,并远销澳大利亚、新加坡、苏丹、巴基斯坦、印度、柬埔寨、越南、尼泊尔等10多个国家和地区
鑫电使命:

为社会提供优质环保的线缆产品及解决方案,用心传递光明

电话:028-83570088/61778536

地址:四川省成都市郫都区现代工业港(北区)港通北三路781号

  • 第一章战略思想
    第一条鑫电使命

    为社会提供优质环保的线缆产品及解决方案,用心传递光明。


    第二条鑫电愿景

    创造卓越品牌、铸就百年鑫电。


    第三条核心价值观

    成就客户、诚信责任、奋斗创新、共创共赢


    第四条战略定位
    牢记使命、扎根西部、立足主业、价值延伸

    我们要以西部地区作为战略要地,立足线缆产品的制造和服务,并以之为基础拓展延伸,最终能为社会提供优质高效的电线电缆综合解决方案。


    第五条增长逻辑
    做精做深优势领域,升级产品延伸服务 积极拓展两级市场,理性处理两大关系

    我们要认清区域市场特性,在传统优势产品上做精做深,保持品牌影响力,持续升级产品、延伸服务,积极拓展二、三级市场,处理好自营和经销商、大经销商和中小经销商两大关系,实现公司业务的二次增长。


    第六条核心竞争力
    服务领先、提升管理、重视营销、确保质量、创新产品

    我们要贯彻服务领先的竞争策略,通过管理降低生产成本和运营成本,并以市场需求为导向进行新产品研发,重视产品营销,确保产品质量,使公司在残酷的市场竞争中立于不败之地。


  • 第二章运营方略
    第七条营销管理
    以客户为中心、多渠道营销、提升品牌价值

    我们要坚持“以客户为中心,以需求为导向”的营销理念,深根老客户,发展新客户。要建立践行含自营团队在内的多渠道、多形式的营销模式;加强品牌建设和推广,提升品牌知名度和美誉度,强化客户服务,重视客户体验,增强客户粘度和忠诚度。


    第八条品质与服务
    质量是生命、产品即人品、让客户从满意到感动

    我们要始终坚守“质量是生命、产品即人品”的品质方针,以科学流程确保产品质量贯穿于产品生命全周期。我们要始终坚守“五个零”即零缺陷、零投诉、零召回、零事故、零距离的服务方针和工作目标,使服务走在客户需求前端,让客户从满意到感动。


    第九条研发管理
    以市场为导向,以自盟促研发,以创新求发展

    我们的研发将遵循价值导向、市场导向的原则,以有效的市场需求牵引和拉动研发活动。同时,要持续提升内部自主创新的能力,必要时寻求外部联盟共同开发,共享研发创新带来的红利。


    第十条供应链管理
    质优价优、健全机制、阳光采购、联盟共赢

    我们要秉持“质优价优”的供应商管理原则,建立健全合格供方管理机制,科学实施分层分级管理,完善采购流程和标准,切实做到阳光采购。同时,我们要逐步建立较为稳定的供应商联盟,与联盟一道合作共赢。


    第十一条生产方式
    以销定产、合理计划、强化理念、降本增效、按时按质

    我们要坚持以销定产、合理计划的生产方式,深入推进“智能制造”和“精益生产”理念的落地实施,持续提升设备利用效率和生产效率,杜绝生产环节的浪费,控制生产成本,确保订单按时按质交付。


  • 第三章组织建设
    第十二条决策管理
    民主集中、权威管理、依规授权、权责一致

    在决策上,我们要遵循民主集中制原则,民主决策,权威管理。决策过程以事实和数据为依据,兼听则明,从贤不从众。对于授权,要以制度为依托,做到权责一致。


    第十三条组织协同
    组织扁平、目标联动;制度权威、流程权威 文化认同、行为牵引;监督过程,强化考核

    在组织协同上,我们一是要在扁平高效的组织架构下科学地建立公司、部门和员工三级目标联动体系;二是要确立制度权威、流程权威的协同方针;三是要持续发扬“五同”精神,即同心、同德、同向、同力、同发展的协同文化。通过目标协同、流程协同和文化协同三管齐下的方式共同牵引组织行为,并借助过程监督和行为考核强化组织协同效果。


  • 第四章人力资源政策
    第十四条团队管理
    团队精神、价值引领、相互成就

    我们要努力打造以团队为基石、保持奋斗姿态、发扬协作精神、充满危机意识的价值创造型组织,平衡好短期价值和长期价值之间的关系,科学实施价值评价,并以结果为导向进行价值分配。我们要加强干部队伍作风建设,积极开展自我批判,增强危机意识,提升响应速度。对于员工队伍,我们要强化行为示范的引导作用,持续传递正能量,决不让雷锋吃亏。


    第十五条人才选拔
    科学选拔、良性竞争、公平公正、选德用能、完善梯队

    我们相信,人才是鑫电事业前进的发动机。我们要建立足以能鼓舞鑫电员工持续奋斗的、科学合理的、公平公正的人才选拔机制,鼓励内部人才良性竞争,选德用能,优者上,平者让,庸者下。完善干部队伍和后备人才梯队建设,让鑫电有源源不断的后备人才,并打造一支能高度团结协作的、能打仗、打胜仗的核心团队。


    第十六条人才发展
    自我提升、公司赋能、完善体系、切实行动

    我们相信,人才发展是鑫电持续发展的基础,而持续学习又是人才发展的基础。我们一方面要鼓励员工自我学习、持续提升;另一方面也要借助公司平台对员工赋能,完善培训培养政策,使员工实现多渠道发展。同时,公司也要建立任职资格等人才标准化体系,为员工进行职业生涯规划,打开双向职业发展通道,以切实行动关注人才、发展人才、留住人才。


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